Over Martin

Bijna 20 jaar ervaring met risico, regelgeving en verandering. Nu toegepast op AI.

AI vraagt om nieuwe kennis, maar veel bestuurlijke vragen zijn verrassend herkenbaar. Wie is verantwoordelijk? Welke risico's accepteren we? Welke regels gelden? En hoe toon je aan dat beheersmaatregelen echt werken? Sinds 2006 werk ik als zelfstandig interim professional op het snijvlak van business, risico, regelgeving en verandering — met ervaring binnen de financiële sector en Europese regelgeving. Die ervaring pas ik nu toe op een van de grootste organisatievraagstukken van dit moment: verantwoord omgaan met AI.

Portret van Martin de Bruin — AI governance en risicomanagement specialist

Het verhaal achter de expertise

AI is nieuw. De uitdaging om innovatie beheersbaar te maken niet.

Ik werk sinds 2006 als zelfstandig interim professional. Ik begon vanuit business-, product- en veranderrollen en raakte gaandeweg steeds intensiever betrokken bij de implementatie van Europese regelgeving. Van daaruit verschoof mijn werk verder richting risicomanagement, governance en informatiebeveiliging — meestal binnen de financiële dienstverlening.

Die opgebouwde ervaring pas ik nu toe op AI governance en AI-risico's. Want veel AI-vraagstukken zijn in essentie gewoon organisatievraagstukken: wie is eigenaar, welke toepassingen gebruiken we, welke risico's accepteren we, welke data worden verwerkt, welke leveranciers zijn betrokken, welke regels gelden — en hoe toon je aan dat het allemaal werkt?

Precies daar komen mijn eerdere rollen samen: business begrijpen, risico's scherp krijgen, regelgeving vertalen en zorgen dat afspraken ook echt werken.

Martin de Bruin geeft een lezing over risico's in perspectief

Ervaring in één oogopslag

Bijna twee decennia praktijk

20 jaar

Praktijkervaring sinds 2006

Finance

Ervaring binnen banken, verzekeraars en toezicht

Risk & Governance

Van beleid naar werkende beheersing

AI & Regelgeving

Van complexe eisen naar concrete acties

Waar mijn ervaring samenkomt

Drie werelden die bij AI samenkomen

Risk & Governance

AI-risico's vragen meer dan een beleidsdocument. Mijn achtergrond in risicomanagement helpt organisaties om eigenaarschap, risico's, controls en monitoring werkbaar in te richten.

  • Risicomanagement
  • Governance
  • Controls
  • Monitoring
  • Aantoonbaarheid

Regelgeving & Verandering

Regelgeving werkt pas als mensen weten wat er van hen wordt verwacht. Mijn ervaring met Europese regelgeving en verandertrajecten helpt om eisen te vertalen naar processen en gedrag.

  • Europese regelgeving
  • Implementatie
  • Stakeholders
  • Beleid naar praktijk

AI & Innovatie

Organisaties moeten niet minder experimenteren met AI, maar slimmer. Met duidelijke kaders voor toepassingen, data, leveranciers en verantwoordelijkheden.

  • EU AI Act
  • AI governance
  • Shadow AI
  • AI-geletterdheid

Persoonlijke visie

Geen compliance voor de lol

"Een beleidsdocument is geen beheersmaatregel als niemand weet dat het bestaat."

Ik heb in organisaties vaak genoeg gezien hoe beleid, frameworks en procedures op papier uitstekend kloppen, terwijl de praktijk anders werkt. Daarom geloof ik niet in compliance als doel op zich. Afspraken moeten begrijpelijk zijn. Verantwoordelijkheden moeten duidelijk zijn. Medewerkers moeten weten wat wel en niet kan. En beheersmaatregelen moeten aantoonbaar werken.

Dat geldt ook voor AI.

Mijn uitgangspunt is daarom niet: zoveel mogelijk regels. Mijn uitgangspunt is: voldoende grip om verantwoord te kunnen blijven innoveren.

Martin de Bruin voor een publiek tijdens een keynote

Spreker, trainer en interim professional

Complexe onderwerpen begrijpelijk maken

Naast interim professional ben ik ook keynote speaker en trainer. Ik spreek over thema's op het snijvlak van finance, technologie, AI, risico en regelgeving — voor bestuurders, risk- en complianceprofessionals en bredere vakpublieken.

Een framework werkt alleen als mensen begrijpen waarom het bestaat en wat hun eigen rol is.

Daarom breng ik complexe onderwerpen terug tot begrijpelijke taal, concrete voorbeelden, herkenbare dilemma's en praktische acties. Dat maakt AI-governance geen abstractie, maar iets waar mensen morgen mee aan de slag kunnen.

Volgende stap

Grip op AI begint met de juiste vragen

Wil je weten waar jouw organisatie staat en welke stappen echt nodig zijn? Start met een praktische scan of plan een kennismaking.